通過運用(yòng)框架模型及工(gōng)具(jù)，幫助企業明晰自身所處内外部環境、戰略定位等，在此基礎上逐步提出企業總體(tǐ)規劃，形成完整的頂層設計管理(lǐ)體(tǐ)系。
  法人治理(lǐ)：通過股權結構設計确定股東方權益，并依據《公(gōng)司法》規範股東會、董事會、監事會、經營管理(lǐ)者責權邊界，然後設計相應的激勵約束管理(lǐ)。
  戰略規劃：運用(yòng)科(kē)學(xué)方法，以此分(fēn)析公(gōng)司外部環境分(fēn)析與内部核心資源，決定其戰略願景和中(zhōng)長(cháng)期戰略目，根據實際情況制定公(gōng)司/部門的戰略舉措。
  商(shāng)業模式：依據戰略規劃，先确定業務(wù)模式（企業向客戶提供什麽樣的價值和利益）；其次，确定渠道模式（企業如何向客戶傳遞業務(wù)和價值）；然後，确定合作(zuò)模式（企業與上下遊及企業夥伴之間的合作(zuò)關系）。
  企業文(wén)化：分(fēn)析企業實際情況，如文(wén)化現狀和曆史傳承等因素，并結合外部環境和标杆對比，明确企業的價值觀、精(jīng)神等理(lǐ)念，使員工(gōng)精(jīng)神與企業文(wén)化相融合。